7.3 Analyse des incidents (RS.AN)
Objectif de la catégorie
Cette catégorie garantit que chaque incident détecté fait l’objet d’une analyse approfondie permettant d’en comprendre les causes, les impacts et les pistes d’amélioration pour éviter sa répétition.
Analysis
Il ne suffit pas d’éteindre l’incendie : il faut en comprendre l’origine pour éviter qu’il ne se reproduise.
RS.AN-01 : Détection et confirmation
- Processus de validation des événements suspects :
- Alertes SIEM, remontées internes, signaux externes (clients, partenaires)
- Qualification en incident selon des critères clairs :
- Impact, périmètre, données touchées
- Traçabilité dans un outil de gestion des incidents (ticket, journal)
RS.AN-02 : Analyse technique
- Objectifs :
- Identifier vecteur d’intrusion, déroulé de l’attaque, système touché
- Outils :
- EDR, forensic, analyse mémoire, reverse engineering
- Éléments collectés :
- Timestamps, adresses IP, fichiers malveillants, logs système
RS.AN-03 : Analyse d’impact
- Dimensions à analyser :
- Opérationnelle (rupture d’activité ?)
- Financière (pertes directes/indirectes ?)
- Juridique (RGPD ? clause contractuelle violée ?)
- Image (médias, clients, partenaires…)
- Évaluation de la gravité et classification
RS.AN-04 : Corrélation avec d’autres événements
- Recherche de similarités avec d’autres incidents :
- Historique interne
- Flux CTI (Threat Intelligence)
- Permet d’identifier des campagnes ciblées ou des menaces persistantes (APT)
RS.AN-05 : Documentation de l’incident
- Rédaction d’un rapport d’incident complet :
- Chronologie, acteurs, faits, causes, conséquences
- Pièces jointes techniques
- Diffusion vers les parties prenantes autorisées
- Archivage sécurisé, versionnage, horodatage
Synthèse opérationnelle
Élément | Bonnes pratiques |
---|---|
Confirmation | Critères de qualification + ticketing |
Analyse | Techniques forensic, outils EDR |
Impacts | Modèle d’analyse multi-domaine |
Corrélation | Historique incidents + CTI externe |
Documentation | Rapport standardisé + diffusion restreinte |